Методы управления проектами
Любой проект, независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные этапы жизненного пути: от формирования идеи проекта до реализации и завершения.
Каждый из этапов играет важную роль в разработке проекта и может значительно повлиять на его результат.
Применяя методы управления проектами, компания «Гринвуд групп» предлагает:
1. Оценить возможность реализации проекта.
2. Разработать и обосновать концепцию проекта.
3. Выполнить технико-экономическое обоснование проекта или разработать бизнес-план.
4. Осуществить планирование проекта на всех этапах его жизненного пути.
5. Оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них.
6. Организовать управление стоимостью проекта
7. Подобрать исполнителей проекта и организовать закупку и поставку материально- технических ресурсов через процедуру тендерных торгов.
8. Организовать качественное управление рисками проекта
9. Подготовить и заключить договора по проекту
10. Обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта, на основе современных информационных технологий
11. Организовать управление качеством проекта и продукта проекта
12. Организовать реализацию проекта
Оценить возможность реализации проекта
________________________________________
На этапе формирования замысла (идеи) проекта важное значение имеет предварительный анализ возможности реализации проекта, а также целей и задач проекта. Этот анализ позволяет Заказчику понять, перспективу дальнейшего рассмотрения и реализации проекта.
________________________________________
Разработать и обосновать концепцию проекта.
________________________________________
Разработка концепции требует проведения маркетинговых исследований и оценки окружения проекта. На основе этого формируется концепция, которая позволяет Заказчику принять обоснованное и взвешенное решение по позиционированию и развитию проекта.
________________________________________
Выполнить технико-экономическое обоснование проекта или разработать бизнес-план.
________________________________________
Разработка бизнес-плана проекта является необходимым условием для его реализации. Бизнес-план дает ответ - будет ли проект финансово успешным, чтобы удовлетворить требования Заказчика и ожидания возможных инвесторов проекта.
________________________________________
Осуществить планирование проекта на всех этапах его жизненного пути.
________________________________________
Планирование - это формирование комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены в определенный срок. На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта: продолжительность работ, потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья и материалов. Планирование проекта обеспечивает реализуемость проекта в заданные сроки с надлежащим качеством и установленной стоимостью.
________________________________________
Оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них.
________________________________________
Одной из основополагающих задач управления проектом является организация его финансирования, что подразумевает обеспечение проекта инвестиционными ресурсами. Анализ и выбор наиболее эффективных финансовых инструментов позволяет качественно осуществить реализацию проекта.
________________________________________
Организовать управление стоимостью проекта
________________________________________
Стоимость проекта является одним из управляемых параметров проекта и в тоже время одним из главных ограничений.
Управление стоимостью включает в себя оценку стоимости проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения их с заранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.
________________________________________
Подобрать исполнителей проекта и организовать закупку и поставку материально- технических ресурсов через процедуру тендерных торгов.
________________________________________
Для реализации любого проекта необходимы ресурсы, как человеческие, так и материально-технические. Проведение конкурса позволяет используя предварительный отбор и разумную конкуренцию выбрать для реализации проекта необходимые ресурсы.
________________________________________
Организовать качественное управление рисками проекта
________________________________________
Качественное управление рисками проекта повышает шансы системы управления проектом добиться успеха и значительно уменьшает опасность неэффективной реализации проекта.
Важно не только выявить потенциальные риски в проекте, но и оценить их влияние на результаты, своевременно принять решение о снижении рисков на всех этапах реализации проекта.
________________________________________
Подготовить и заключить договора по проекту
________________________________________
Качественная подготовка и проработка договоров - одно из условий успешной реализации проекта. Договора формируются в проекте на протяжении всех этапов его жизненного пути. От корректности и правовой проработки договоров зависит организация и выполнение подрядных работ, закупок и поставок материалов, получение необходимых услуг.
________________________________________
Обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта.
________________________________________
Основная цель контроля состоит в определении результатов деятельности на основе регулярной оценки и документирования фактических показателей выполнения работ, и сравнения их с плановыми показателями. Определив отклонения проекта от плана и прогнозируя возможные последствия, создается база для принятия оптимальных решений и корректных воздействий для реализации проекта.
________________________________________
Организовать управление качеством проекта и продукта проекта
________________________________________
Качество является одним из основных управляемых параметров проекта наряду со временем, стоимостью и ресурсам. Управление качеством включает в себя организацию планирования, обеспечения и контроля качества и позволяет достичь запланированных показателей
________________________________________
Организовать реализацию проекта
________________________________________
Получить все разрешительные документы, организовать работы по запланированному графику, своевременно закупить и поставить, проводить мониторинг и управлять рисками проекта, осуществлять необходимые корректировки проекта, провести эксплутационные испытания, взаимодействовать со всеми участниками проекта при сохранении заданных параметров времени, качества и стоимости - под силу только профессионалам своего дела!
|
